Об "АЛЬФЕ"

Гештальт в работе с бизнесом

 

Бизнес-центр "Альф" работает в гештальт-подходе.

 

 

Чем хорош гештальт и в чем его особенности?

 

Гештальт владеет методологической базой, которая развивалась более 60-ти лет и уже более 15 лет применяется в бизнесе во всех развитых странах мира, в том числе в России (МИГИП, Альф). Как и все практики, ориентированные на бизнес, организационное консультирование в гештальт подходе нацелено на развитие способности эффективно действовать и достигать бизнес-целей, а значит увеличивать прибыль организации. Гештальт в бизнесе – это все современные технологии и навыки, плюс умение ориентироваться и применять эти технологии и навыки с учетом особенностей каждой конкретной ситуации.

 

Консалтинговые организации работают в области достижения поставленных целей или решения проблемы:

создать новую систему стимулирования деятельности на предприятии, разрешить конфликт между его подразделениями, сформировать команду из людей, привлеченных к работе по определенному проекту, подготовится к ведению переговоров с определенной фирмой, которая может выступить потенциальным заказчиком или исполнителем заказа и т.п.

 

Гештальт-подход в организационном консультировании работает с теми же областями. Только более эффективно. Основная цель организационного консультирования в гештальт-подходе – показать руководителям, ориентированным на результат, выгоды, которые дает расширение своего осознавания перед действием, для того чтобы оно позволяло достичь результата оптимальным образом.

 

 

Принципы работы в гештальт-подходе:

 

 

►  Осознавание предшествующее действию повышает эффективность действия.

 

Об этом говорят не только исследования, но и обычный здравый смысл.

Гештальт развивает осознанность каждого отдельного сотрудника и способность организации в целом осуществлять мониторинг своих внутренних и внешних процессов  для достижения наибольшей эффективности действия. Мы говорим о действиях, которые осуществляются с учетом, как особенностей ситуации, так и особенностей субъекта или группы, взаимодействующей с ситуацией.

 

 

►  В каждой сложной ситуации существует потенциал, который возможно обнаружить и использовать наилучшим образом.

 

Признание и учет особенностей каждой организации и особенности каждой конкретной ситуации дают возможность создавать уникальные творческие решения. Гештальт признает и ориентируется на уникальность конкретной организации и среды, в которой она функционирует. Мы знаем, что любая организация обладает потенциалом к увеличению эффективности собственного функционирования и адекватной адаптации к изменяющимся внутренним, рыночным и культурным условиям, и умеем этот потенциал обнаружить и задействовать.

 

 

►  Эффективная и экологичная работа с сопротивлением изменениям.

 

Как правило, при внедрении изменений та или иная часть сотрудников опасается, что изменения скорее скажутся на их интересах и комфорте отрицательным образом, что ведет к пассивному или активному сопротивлению внедрению изменений. Мы владеем практиками, которые позволяют сделать явными скрытые интересы и потребности сотрудников, интегрировать эти потребности в новую ситуацию, снизить уровень опасений, показать сотрудникам выгоды от изменений и помочь адаптироваться к новым условиям. Эти меры позволяют сохранить целостность внутренней структуры организации, в противовес ее разделению на «поддерживающих» и «не поддерживающих» изменения сотрудников.

 

 

►  Внимание к контакту и "прозрачности" взаимодействия между сотрудниками организации. 

 

Для истинного психологического контакта между людьми необходимо присутствие в ситуации, осознавание своих потребностей и разнообразия способов их достижения, о выборе пути действия, который в данной ситуации будет оптимальным, об установке на партнерство.

В отличии от иных подходов, работающих с организациями, гештальт работает с организациями, состоящими из конкретных людей. Это позволяет более глубоко развивать навыки коммуникации и установку на взаимовыгодное сотрудничество с клиентами, руководителями и коллегами.

 

 

►  Развитие способности каждого отдельного сотрудника принимать личную ответственность за эффективность своей деятельности.

 

Следствием развития осознанности сотрудников является более глубокое знание об их влиянии на текущую ситуацию, что приводит к повышению уровня ответственности.

 

 

►  Фокусирование на четком восприятии текущей ситуации и поддержка процесса формулирования желаемого будущего.

 

Это позволяет создавать ясные и реалистичные цели и последовательно их реализовывать.

 

 

Скачать презентацию "Мотивация: поколение Y"